Источник (полная версия статьи)
Наверняка, многие из вас замечали такой печальный факт: яркий баннер на первом этаже дома с надписью “Мы открылись!”, а через полгода там же не менее яркий баннер с другим посылом: “Сдается в аренду”. Какие шаги и решения приводят к провалу стартапы в сфере недвижимости? И почему проще развивать бизнес под сильным брендом? Об этом – в интервью с Денисом Вторушиным, руководителем направления “Запуск” федеральной риэлторской компании “Этажи”.
Сегодня у нас более 50 партнеров в четырех странах – России, Белоруссии, Казахстане, Латвии. Что касается новичков, то в нашей бизнес-практике достаточно примеров, когда новички в бизнесе под брендом “Этажей” становились эффективными менеджерами.
На этапе старта мы начинаем движение по дорожной карте, которая детализирует все первоначальные действия предпринимателя – анализ рынка, формирование команды, подбор и оформление офиса, наполнение сайта.
В этом документе обозначены конкретные задачи со сроками и инструменты для их решения. То есть это четкий, понятный, структурированный бизнес-план для старта.
Плюс в помощь новой команде – открывающий менеджер – специалист, обладающий достаточным набором компетенций и навыков. С такой поддержкой трудно совершать ошибки.
Прежде всего, это некачественный анализ конкурентной среды. Часто предприниматель обладает недостаточным объемом информации. Мы же настаиваем на сборе максимально полной аналитики с помощью определенного инструментария.
Это позволит понять структуру рынка, долю крупных игроков, общее количество объектов на экспозиции, глубину проникновения риэлторской услуги.
Совокупность этих и других факторов станет основой для эффективной стратегии выхода на рынок. В нашей практике были ситуации, когда на основе аналитики мы меняли регион выхода.
Вторая типичная ошибка начинающего собственника – нежелание или неумение делегировать. Принцип “я лучше сделаю сам” в нашем бизнесе не работает. Риэлторская компания – это команда из людей с разным функционалом, соответственно, с разными навыками и компетенциями.
Третья ошибка – расфокусировка. Собственник забывает об основной цели, занимаясь другими направлениями. В итоге результата нет или он не соответствует плановым показателям.
Типичная ошибка – это подбор персонала “под себя” и “на сейчас”. Если он нравится собственнику, то это еще не означает, что он будет максимально функционален на своем месте, причем, функционален в долгосрочной перспективе.
Касательно второго вопроса о команде. По нашим стандартам команда на старте включает в себя директора, HR-менеджера, ипотечного брокера, юриста, специалиста департамента информации и штат отдела продаж, состоящий из специалистов по недвижимости.
Мы помогаем формировать стартовую команду по нашим стандартам и “ставим” систему управления. Это бесплатный сервис для франчайзи-партнеров. По каждому специалисту есть профиль необходимых компетенций, поэтому подобрать кандидатов можно достаточно быстро.
Претендентов на должность финально согласовывает головной офис. Затем начинается период адаптации и обучения – оффлайн и онлайн. Нами разработаны специальные методики обучения специалистов, поэтому через 4-5 недель риэлторы-новички уже выходят на первую сделку.
Таким образом формируется здоровая эко-система нового бизнеса. Далее головной офис мониторит результативность работы новой компании под брендом “Этажей”. В помощь – более 20-ти департаментов по всем основным блокам работы. Мы вместе с нашими партнерами в режиме 24/7.
“Я – продавец от Бога, поэтому научу и других продавать”: да, с такими убеждениями мы встречались. Предприниматель высоко оценивает свои личные результаты и уверен, что и его новая компания всегда будет на высоте.
Он пробует идти своим путем, экспериментирует, и не придает большого значения промежуточным итогам, с головой погружаясь в рутину. Вот тогда желанная “точка безубыточности” превращается в печальную “точку безысходности”.
Риэлторской компании необходима система контроля по основным показателям – объему базы, количеству задатков и сделок, доходности и другим реперным точкам. И такая система у нас есть.
РИЕС – (Риелторская Информационная Единая Система) электронная система охватывающая все бизнес-процессы компании и помогающая риэлторам работать быстро и эффективно;
ACM – adaptive case management, электронная система управления эффективностью бизнеса;
BI-business intelligence, электронная информационно-аналитическая система.
Позволяют решать данные комплекс задач максимально быстро и эффективно. Еще раз отмечу, что с нами ошибаться трудно.
Доверяет ему и ждет результата, не контролируя текущую деятельность. Оправдан ли такой подход в риэлторском бизнесе?
Нет, не оправдан. Здесь нельзя решить вопрос деньгами. Необходимо вникать в детали, в операционную деятельность, держать руку на пульсе.
Больше того, самому выходить “в поля”, продавать услугу. Не вовлекаясь, не понимая сути бизнес-процессов, невозможно контролировать работу компании, и, соответственно, сам результат. И вместо ожидаемой прибыли такой собственник получит убытки.
Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.
Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: “Всё о франшизах”.
Несомненно, риэлтор – это значимый специалист в структуре компании. Однако, он часть большой и четко работающей системы. В “Этажах” каждую сделку анализируют юристы, при необходимости подключается ипотечный и страховой брокеры.
Работу риэлтора контролирует менеджер группы на всех этапах. Что касается УТП, то в “Этажах” их более десяти. Например, технологичный сайт – № 1 в России по посещаемости.
Самая крупная партнерская сеть в стране – более 150 компаний-застройщиков и более 50 банков. Автоматизация сделки. Преференции от банков. Финансовая ответственность по сделкам с вторичной и загородной недвижимостью. И многое другое.
В первые полгода мы рекомендуем рекламировать объекты, с имиджевой рекламой необходимо подождать.
Часто в первые месяцы работы собственник агентства недвижимости вкладывается в рекламные ролики на ТВ и радио, дорогую “наружку” на топовых местах в городе.
Очевидно, что эффекта сразу это не принесет.
По мнению наших специалистов в первые полгода после запуска необходимо набирать базу и рекламировать объекты.
Вообще, первоначальные инвестиции необходимо распределять так: 60% – на HR и обучение, 40% – на маркетинг.
На этапе старта мы также даем рекомендации по развитию сайта и оказываем услуги по SEO-продвижению и контекстной рекламе.
Вы затронули еще одну очень важную тему – тему личных амбиций. Если собственник готов довольствоваться доходом 300 тысяч рублей в месяц, то это не к нам (улыбается).
В рамках нашей модели можно выйти на ежемесячную прибыль порядка 2-х миллионов рублей и более. Мы ждем людей с высоким уровнем амбиций.
Алексей Осинцев, собственник франчайзи-партнера риэлторской компании “Этажи” в г. Екатеринбург (открыта в 2012году, численность компании сегодня – 244 человека):
Команда ТОП-менеджеров головного офиса “Этажей” помогает формировать стратегию в каждом городе исходя из специфики рынка и жизненного цикла компании в регионе, обращает внимание на показатели, которые коррелируют с результатами в будущем периоде. Живой аудит системы в нашем городе позволяет ее диагностировать и лечить через оперативные решения, пока не стало критично. Это помогает работать на опережение – создавать планируемые результаты.
Вадим Камалов, собственник франчайзи-партнера компании “Этажи” в г. Ханты-Мансийск и г. Краснодар (открыта в 2014 году, численность компании сегодня – 60 человек):
Компания учит нас, и прислушивается также и к нам. Мы всегда в режиме диалога и обмена опытом. Рекомендации головного офиса позволили нам выйти на окупаемость в Ханты-Мансийске за рекордно короткий срок – полгода.
Виктор Мишуров, собственник франчайзи-партнера риэлторской компании “Этажи” в Красноярске (открыта в 2013 году, численность компании сегодня – 130 человек):
Ключевое преимущество нашего франчайзера – уникальная система рекрутинга и последующего обучения сотрудников. Успешными становятся как люди с опытом в риэлторстве, так и без него. Главное – найти людей с определенным набором качеств.
Как открыть и через полгода не закрыть риэлторский бизнес? с сайта Новости строительства
Наверняка, многие из вас замечали такой печальный факт: яркий баннер на первом этаже дома с надписью “Мы открылись!”, а через полгода там же не менее яркий баннер с другим посылом: “Сдается в аренду”. Какие шаги и решения приводят к провалу стартапы в сфере недвижимости? И почему проще развивать бизнес под сильным брендом? Об этом – в интервью с Денисом Вторушиным, руководителем направления “Запуск” федеральной риэлторской компании “Этажи”.
Сегодня у нас более 50 партнеров в четырех странах – России, Белоруссии, Казахстане, Латвии. Что касается новичков, то в нашей бизнес-практике достаточно примеров, когда новички в бизнесе под брендом “Этажей” становились эффективными менеджерами.
На этапе старта мы начинаем движение по дорожной карте, которая детализирует все первоначальные действия предпринимателя – анализ рынка, формирование команды, подбор и оформление офиса, наполнение сайта.
В этом документе обозначены конкретные задачи со сроками и инструменты для их решения. То есть это четкий, понятный, структурированный бизнес-план для старта.
Плюс в помощь новой команде – открывающий менеджер – специалист, обладающий достаточным набором компетенций и навыков. С такой поддержкой трудно совершать ошибки.
Прежде всего, это некачественный анализ конкурентной среды. Часто предприниматель обладает недостаточным объемом информации. Мы же настаиваем на сборе максимально полной аналитики с помощью определенного инструментария.
Это позволит понять структуру рынка, долю крупных игроков, общее количество объектов на экспозиции, глубину проникновения риэлторской услуги.
Совокупность этих и других факторов станет основой для эффективной стратегии выхода на рынок. В нашей практике были ситуации, когда на основе аналитики мы меняли регион выхода.
Вторая типичная ошибка начинающего собственника – нежелание или неумение делегировать. Принцип “я лучше сделаю сам” в нашем бизнесе не работает. Риэлторская компания – это команда из людей с разным функционалом, соответственно, с разными навыками и компетенциями.
Третья ошибка – расфокусировка. Собственник забывает об основной цели, занимаясь другими направлениями. В итоге результата нет или он не соответствует плановым показателям.
Типичная ошибка – это подбор персонала “под себя” и “на сейчас”. Если он нравится собственнику, то это еще не означает, что он будет максимально функционален на своем месте, причем, функционален в долгосрочной перспективе.
Касательно второго вопроса о команде. По нашим стандартам команда на старте включает в себя директора, HR-менеджера, ипотечного брокера, юриста, специалиста департамента информации и штат отдела продаж, состоящий из специалистов по недвижимости.
Мы помогаем формировать стартовую команду по нашим стандартам и “ставим” систему управления. Это бесплатный сервис для франчайзи-партнеров. По каждому специалисту есть профиль необходимых компетенций, поэтому подобрать кандидатов можно достаточно быстро.
Претендентов на должность финально согласовывает головной офис. Затем начинается период адаптации и обучения – оффлайн и онлайн. Нами разработаны специальные методики обучения специалистов, поэтому через 4-5 недель риэлторы-новички уже выходят на первую сделку.
Таким образом формируется здоровая эко-система нового бизнеса. Далее головной офис мониторит результативность работы новой компании под брендом “Этажей”. В помощь – более 20-ти департаментов по всем основным блокам работы. Мы вместе с нашими партнерами в режиме 24/7.
“Я – продавец от Бога, поэтому научу и других продавать”: да, с такими убеждениями мы встречались. Предприниматель высоко оценивает свои личные результаты и уверен, что и его новая компания всегда будет на высоте.
Он пробует идти своим путем, экспериментирует, и не придает большого значения промежуточным итогам, с головой погружаясь в рутину. Вот тогда желанная “точка безубыточности” превращается в печальную “точку безысходности”.
Риэлторской компании необходима система контроля по основным показателям – объему базы, количеству задатков и сделок, доходности и другим реперным точкам. И такая система у нас есть.
РИЕС – (Риелторская Информационная Единая Система) электронная система охватывающая все бизнес-процессы компании и помогающая риэлторам работать быстро и эффективно;
ACM – adaptive case management, электронная система управления эффективностью бизнеса;
BI-business intelligence, электронная информационно-аналитическая система.
Позволяют решать данные комплекс задач максимально быстро и эффективно. Еще раз отмечу, что с нами ошибаться трудно.
Доверяет ему и ждет результата, не контролируя текущую деятельность. Оправдан ли такой подход в риэлторском бизнесе?
Нет, не оправдан. Здесь нельзя решить вопрос деньгами. Необходимо вникать в детали, в операционную деятельность, держать руку на пульсе.
Больше того, самому выходить “в поля”, продавать услугу. Не вовлекаясь, не понимая сути бизнес-процессов, невозможно контролировать работу компании, и, соответственно, сам результат. И вместо ожидаемой прибыли такой собственник получит убытки.
Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.
Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: “Всё о франшизах”.
Несомненно, риэлтор – это значимый специалист в структуре компании. Однако, он часть большой и четко работающей системы. В “Этажах” каждую сделку анализируют юристы, при необходимости подключается ипотечный и страховой брокеры.
Работу риэлтора контролирует менеджер группы на всех этапах. Что касается УТП, то в “Этажах” их более десяти. Например, технологичный сайт – № 1 в России по посещаемости.
Самая крупная партнерская сеть в стране – более 150 компаний-застройщиков и более 50 банков. Автоматизация сделки. Преференции от банков. Финансовая ответственность по сделкам с вторичной и загородной недвижимостью. И многое другое.
В первые полгода мы рекомендуем рекламировать объекты, с имиджевой рекламой необходимо подождать.
Часто в первые месяцы работы собственник агентства недвижимости вкладывается в рекламные ролики на ТВ и радио, дорогую “наружку” на топовых местах в городе.
Очевидно, что эффекта сразу это не принесет.
По мнению наших специалистов в первые полгода после запуска необходимо набирать базу и рекламировать объекты.
Вообще, первоначальные инвестиции необходимо распределять так: 60% – на HR и обучение, 40% – на маркетинг.
На этапе старта мы также даем рекомендации по развитию сайта и оказываем услуги по SEO-продвижению и контекстной рекламе.
Вы затронули еще одну очень важную тему – тему личных амбиций. Если собственник готов довольствоваться доходом 300 тысяч рублей в месяц, то это не к нам (улыбается).
В рамках нашей модели можно выйти на ежемесячную прибыль порядка 2-х миллионов рублей и более. Мы ждем людей с высоким уровнем амбиций.
Комментарии:
Алексей Осинцев, собственник франчайзи-партнера риэлторской компании “Этажи” в г. Екатеринбург (открыта в 2012году, численность компании сегодня – 244 человека):
Команда ТОП-менеджеров головного офиса “Этажей” помогает формировать стратегию в каждом городе исходя из специфики рынка и жизненного цикла компании в регионе, обращает внимание на показатели, которые коррелируют с результатами в будущем периоде. Живой аудит системы в нашем городе позволяет ее диагностировать и лечить через оперативные решения, пока не стало критично. Это помогает работать на опережение – создавать планируемые результаты.
Вадим Камалов, собственник франчайзи-партнера компании “Этажи” в г. Ханты-Мансийск и г. Краснодар (открыта в 2014 году, численность компании сегодня – 60 человек):
Компания учит нас, и прислушивается также и к нам. Мы всегда в режиме диалога и обмена опытом. Рекомендации головного офиса позволили нам выйти на окупаемость в Ханты-Мансийске за рекордно короткий срок – полгода.
Виктор Мишуров, собственник франчайзи-партнера риэлторской компании “Этажи” в Красноярске (открыта в 2013 году, численность компании сегодня – 130 человек):
Ключевое преимущество нашего франчайзера – уникальная система рекрутинга и последующего обучения сотрудников. Успешными становятся как люди с опытом в риэлторстве, так и без него. Главное – найти людей с определенным набором качеств.
Источник http://www.restko.ru/news/30082
Как открыть и через полгода не закрыть риэлторский бизнес? с сайта Новости строительства
Комментарии
Отправить комментарий